10月16日，由綜管部、人力部主辦的“深挖A6價值，賦能綜合管理”管理沙龍成功舉辦。相關部門及職工代表圍繞AI智能與六項機制系統(tǒng)的功能優(yōu)化、實操應用及場景拓展展開研討，為提升公司安全管理與數(shù)智化水平建言獻策。

  沙龍上，講解人演示了管理平臺核心功能，與會人員圍繞打破數(shù)據(jù)壁壘、拓展多維度管理場景深入交流，旨在釋放數(shù)字化協(xié)同效能。各部門結合水工機械制造實際談落地；安全管理聚焦起重吊裝、動火、高空作業(yè)“反三違”；質量管控緊盯關鍵工序工藝執(zhí)行與焊縫操作規(guī)范；現(xiàn)場管理將車間通道、涂裝間、裝配區(qū)衛(wèi)生納入“可視化清單”；勞動紀律則對夜班、交接班及重點工位做趨勢分析。部門負責人建議將作業(yè)審批、重點環(huán)節(jié)管理接入平臺，以數(shù)字賦能規(guī)范行為；職工代表就系統(tǒng)流暢度、報警處理及權限配置等提出優(yōu)化建議。會議強調，要科學授權、規(guī)范審批，既約束個人行為，又確保排查行動與操作軌跡有跡可循，形成管理閉環(huán)。

  數(shù)智賦能筑防線，集思廣益促提升。未來公司將持續(xù)深化A6系統(tǒng)應用，以數(shù)智化護航企業(yè)高質量發(fā)展，筑牢安全防線。